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	QS9000推行计划

发布时间：2005.08.16 新闻来源： 浏览次数：

第一期：认识QS9000汽车业管理系统 *相关的管理工具及参考文件的定义说明； *ISO9001及QS9000的说明，并将辅加的要求列明； *背景资料、用途、目标、应用及推行ISO9000的方法进行总结； *QS9000管理系统的结构定义； *描述品质系统的要求与公司组织各部门的相互关系。第二期：质量策划、控制计划(APQP)-先过产品及(PPAP)生产部件审批程序 *认识质量策划的好处及原因； *APQP-先进产品质量策划各阶段的投入及产出描述； *认识品质计划，APQP的方法使用，相互之间的关系； *决定APQP对企业的影响； *描述APQP与QS9000的关系； *认识PPAP到APQP与QS9000的关系； *定义及介定APQP在生产过程、评审过程及改善行动阶段的投入产出的来源。 *判定PPAP-部件审批过程对企业内部各部门的影响。第三阶段：潜在失效情况及影响分析(FMEA) *定义何为失效及FMEA如何减低失效的风险； *定义FMEA在质量策划及预防行动的相互关系； *介定设计与FMEA过程分别； *开发一个具体FMEA过程的设计； *列举典型的失效现象、原因及影响； *判定FMEA至APQP及QS9000的关系。第四阶段：检测系统分析(ESA) *描述检策系统的术语； *过程控制模式与检测资料的关系； *描述品质检测数据与持续不断改进的关系； *判定(MSA)检测系统分析对公司品质管理系统的关系； *认识如何在公司内部应用检测数据； *解释检测系统的分类及资料来源； *认识分布组合基础常识练习； *确认图表分析技巧与计算组合应用练习； *发展更先进的长期分布组合的练习。